為深入貫徹中央、省、市及市國資委關(guān)于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的部署，落實(shí)廣州市國資委《關(guān)于促進(jìn)市屬國企加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級專項(xiàng)行動方案》工作要求，珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委高度重視，以“數(shù)字化賦能降本增效、提升精益管理水平”為切入點(diǎn)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上新臺階。1月7日，珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)數(shù)字匯采平臺正式上線，標(biāo)志著集團(tuán)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上邁出了堅(jiān)實(shí)步伐。集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理鄭洪偉，集團(tuán)經(jīng)營班子、專職外部董事、市審計(jì)局派駐審計(jì)（專）員，集團(tuán)總部各部門、二級公司主要負(fù)責(zé)人參加了此次平臺上線儀式。

       2024年以來，珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)堅(jiān)持以新提質(zhì)，向新而行，數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐不斷加速。一是堅(jiān)持以科技創(chuàng)新提升管理的含“智”量。結(jié)合自身實(shí)際，積極推行首席數(shù)據(jù)官工作方案，精心制定并實(shí)施集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1932”規(guī)劃方案，創(chuàng)新提出“統(tǒng)籌+”管控模式，統(tǒng)籌并整合集團(tuán)檔案管理系統(tǒng)、集團(tuán)采購管理系統(tǒng)二期的建設(shè)和應(yīng)用，有效提高檔案和采購業(yè)務(wù)線上化水平，實(shí)現(xiàn)信息資源的共建共享。全力保障數(shù)字化生態(tài)平臺應(yīng)用、9項(xiàng)管控領(lǐng)域數(shù)字化應(yīng)用、3項(xiàng)保障支撐體系應(yīng)用工作落地工作有序推進(jìn)。二是堅(jiān)持以產(chǎn)品創(chuàng)新提升品牌的含“新”量。賦能BIM(建筑信息模型)技術(shù)和CIM (城市信息模型)建設(shè)等優(yōu)勢領(lǐng)域取得新突破。珠實(shí)地產(chǎn)完成營銷與業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)完成升級改造，銷售案場操作效率提升30%；珠江文體全年完成3款智慧體育館服務(wù)終端平臺上線驗(yàn)收；蘇交科成功開發(fā)騰云低空飛行監(jiān)管服務(wù)平臺。三是以平臺創(chuàng)新提升發(fā)展的含“金”量。圍繞降本增效的核心需求，聚焦開展“數(shù)字化賦能企業(yè)降本增效模式探討”重點(diǎn)課題研究，提出了數(shù)字匯采平臺、數(shù)字化生態(tài)應(yīng)用平臺等構(gòu)建方案，科學(xué)評估各平臺對降本增效的具體影響，為平臺建設(shè)提供了理論和實(shí)踐依據(jù)。經(jīng)過三個月快節(jié)奏、高強(qiáng)度的系統(tǒng)調(diào)研、開發(fā)和實(shí)施。集團(tuán)數(shù)字匯采平臺于2025年1月3日順利完成建設(shè)，并于1月7日成功上線運(yùn)行，為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入了強(qiáng)勁動力。

       數(shù)字匯采平臺由集團(tuán)黨委高位謀劃部署，集團(tuán)辦公室、企業(yè)管理中心統(tǒng)籌，珠江健康負(fù)責(zé)運(yùn)營實(shí)施，協(xié)同推動降本增效戰(zhàn)略落地。這一平臺依托先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)，通過深度整合供應(yīng)鏈、采購、財(cái)務(wù)等多個管理系統(tǒng)，打破了傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程中的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)了全流程的數(shù)字化、智能化管理。平臺具備數(shù)據(jù)共享、實(shí)時監(jiān)控、供應(yīng)商協(xié)同等多項(xiàng)創(chuàng)新功能，能夠?qū)崿F(xiàn)精準(zhǔn)采購、智能匹配、大數(shù)據(jù)分析，優(yōu)化資源配置，提升采購效率。數(shù)字匯采平臺的上線不僅能夠大幅提升集團(tuán)采購管理的透明度與效率，還能夠通過智能分析與優(yōu)化決策，幫助集團(tuán)在采購環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，預(yù)計(jì)將大幅降低采購成本，提升整體運(yùn)營效能。經(jīng)初步評估，平臺推廣應(yīng)用后將依據(jù)各商品品類的平均降價幅度進(jìn)行系統(tǒng)估算，預(yù)計(jì)每年將為集團(tuán)帶來超過8%的成本節(jié)約，進(jìn)一步提高資金利用效率和經(jīng)濟(jì)效益。

       鄭洪偉總經(jīng)理對數(shù)字匯采平臺的上線表示祝賀，他指出，數(shù)字匯采平臺作為集團(tuán)降本增效和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要成果，其發(fā)布體現(xiàn)了集團(tuán)“2025，開跑就是贏”全員共識、全員行動的的生動實(shí)踐。集團(tuán)上下必須統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，確保平臺迅速落地和廣泛應(yīng)用。同時，要加強(qiáng)各單位協(xié)同配合、推動平臺的平穩(wěn)運(yùn)行，切實(shí)保障數(shù)據(jù)安全，并確保采購行為的合法合規(guī)。數(shù)字匯采平臺的上線僅是邁向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的起點(diǎn)，只有通過平臺的廣泛應(yīng)用，才能在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破，助力集團(tuán)實(shí)現(xiàn)降本增效、推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型、提升競爭力的戰(zhàn)略目標(biāo)。珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)將以此次平臺上線為契機(jī)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)數(shù)字化平臺運(yùn)用范圍，持續(xù)完善匯采平臺功能迭代，推動平臺智能化升級。穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)二、三期開發(fā)工作，在第二階段探索自建商城的可能性，通過分析數(shù)據(jù)價值，精準(zhǔn)把握供應(yīng)鏈合作的主動權(quán)，在第三階段致力于拓寬業(yè)務(wù)范圍和服務(wù)對象，在降本增效同時力爭早日實(shí)現(xiàn)對外盈利，為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動力。

       未來已來，科技引領(lǐng)。在新的起點(diǎn)上，珠江實(shí)業(yè)集團(tuán)將加速數(shù)字化建設(shè)步伐，緊抓數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的機(jī)遇，推動集團(tuán)邁向更高質(zhì)量、更高效益的發(fā)展新階段。